當(dāng)前，傳統(tǒng)的環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目管理模式大都以作業(yè)工序分類(lèi)化、工作流程化、工具專(zhuān)業(yè)化為管理基礎(chǔ)，與之相匹配的管理團(tuán)隊(duì)也是多層次、多部門(mén)的“金字塔”型職能型組織機(jī)構(gòu)。有限的管理人員需要面對(duì)面與一線(xiàn)環(huán)衛(wèi)工人直接溝通，由于管理層內(nèi)部溝通和匯報(bào)機(jī)制較為冗長(zhǎng)，無(wú)法即時(shí)傳達(dá)和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，如果不進(jìn)行統(tǒng)一的管理，就無(wú)法對(duì)瞬時(shí)變化的環(huán)衛(wèi)作業(yè)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)而影響工作進(jìn)度和效率。

隨著環(huán)衛(wèi)服務(wù)市場(chǎng)化的迅速發(fā)展，環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目精細(xì)管理甚至有效運(yùn)行都面臨極大的挑戰(zhàn)。因而，如何利用物聯(lián)網(wǎng)和信息化的手段建立高效的管理體系以便于提升管理調(diào)度水平，提高作業(yè)效率和質(zhì)量，是環(huán)衛(wèi)服務(wù)企業(yè)必須解決的重要課題。 

碧泰環(huán)保以不斷開(kāi)拓創(chuàng)新謀求公司發(fā)展，以服務(wù)質(zhì)量和效率贏得社會(huì)認(rèn)可。

公司根據(jù)順應(yīng)環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)化發(fā)展趨勢(shì)，率先開(kāi)發(fā)和引進(jìn)智慧環(huán)衛(wèi)管理系統(tǒng)，并已經(jīng)成功應(yīng)用于環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目日常管理。我司采用先進(jìn)的智慧環(huán)衛(wèi)管理系統(tǒng)對(duì)環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目中的人、車(chē)、物實(shí)施統(tǒng)一的動(dòng)態(tài)管理和調(diào)度，提高環(huán)衛(wèi)管理效率，優(yōu)化監(jiān)督、考核手段，提升作業(yè)效率和服務(wù)質(zhì)量。

所謂智慧環(huán)衛(wèi)，就是依托物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將數(shù)據(jù)感應(yīng)器嵌入到各種環(huán)衛(wèi)管理目標(biāo)中，用感應(yīng)數(shù)據(jù)對(duì)環(huán)衛(wèi)作業(yè)管理全過(guò)程進(jìn)行評(píng)估，對(duì)環(huán)衛(wèi)服務(wù)所涉及到的人、物、事實(shí)施全方位、全過(guò)程的實(shí)時(shí)管理，合理設(shè)計(jì)規(guī)劃環(huán)衛(wèi)管理模式，提升環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量，降低環(huán)衛(wèi)運(yùn)營(yíng)成本，提高環(huán)衛(wèi)管理科學(xué)水平。

我司針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)和作業(yè)類(lèi)別，主要運(yùn)用智慧環(huán)衛(wèi)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)人員和設(shè)備動(dòng)態(tài)監(jiān)控、指揮調(diào)度、成本分析管控等管理職能。我司將環(huán)衛(wèi)人員管理系統(tǒng)、機(jī)械車(chē)輛管理系統(tǒng)、生活垃圾清運(yùn)管理系統(tǒng)、環(huán)衛(wèi)工作監(jiān)督考核系統(tǒng)等五個(gè)系統(tǒng)引入本項(xiàng)目實(shí)際管理，全面提升環(huán)衛(wèi)管理水平和作業(yè)質(zhì)量。

我司在本項(xiàng)目建立智慧環(huán)衛(wèi)管理系統(tǒng)之后，將管理員身份授權(quán)給采購(gòu)人及上級(jí)主管部門(mén)，公司和采購(gòu)人共享管理權(quán)限，以便雙方都能及時(shí)掌握環(huán)衛(wèi)動(dòng)態(tài)信息。

我司開(kāi)發(fā)引進(jìn)的智慧環(huán)衛(wèi)管理平臺(tái)操作界面簡(jiǎn)單易懂，熟悉電腦操作基本知識(shí)即可，經(jīng)過(guò)短期系統(tǒng)培訓(xùn)之后，管理人員就可以完成對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的操作運(yùn)用。